转作风·抓落实，凝心聚力启新程
邓必春主持召开生产口工作会议，邢浩出席并讲话
8月29日，集团党委委员、工会主席邓必春主持召开生产口工作会议，集团党委副书记、总经理邢浩出席并讲话，红叶公司一厂、三厂、研究所、窑具厂、金品陶公司、集团安环部负责人及相关生产人员参加会议。
会上，邓必春首先传达学习了习总书记对党的建设和组织工作重点指示精神，各工厂厂长分别汇报了近期的重点工作及完成情况和下一步工作重点。万文生传达了省市安委会安全生产会议精神及关于学习宣传贯彻落实新修订的《江西省安全生产条例》的通知精神。
邓必春就抓好当前工作提出，一是计划观念要增强。各工厂生产调度室要担起责任，尽快建立生产数据链；二是质量观念要提升。所有工作必须以质量为根本抓手，要加强现场过程控制，做好工序过程的检查记录，做到“毛病不过脚，一脚压一脚”，对连续两天未达到质量底线值的产品要立即停止生产并找出原因进行整改；三是成本测算要准确。各工厂要从点点滴滴抓好节约；四是创新研发要提升。要发挥团队精神，新品开发工作必须做好建档工作，要有工艺图、工艺参数等数据；五是盘活库存要落实，要尽快将彩瓷散瓷库存按照配制成套包装，减少散瓷仓库库存；六是生产工作要抓重点。各工厂生产工作一定要“找到盲点，打通断点，解决难点”；七是安全生产要抓实抓细。安全生产工作要做到逢会必报。
在听取大家的汇报后，邢浩强调，一是生产口工作要实事求是，不能掩耳盗铃，强调实事求是是“转作风、抓质量”最重要的四个字；二是工作贵在执行，要把抓落实作为工作作风整顿的主要抓手，对于各项工作任务要下真功夫去真抓落实，执行到位；三是安全生产工作是一切管理工作的基础，没有安全就没有发展，大家要紧绷安全生产弦，各级安全员务必要履职尽责；四是对于新材料、新产品的试制工作一定要形成备案，要专人专责；五是各工厂的基本管理工作还需提升，包括现场管理、成本核算、程序规范、产销匹配度和前后段工作协作等，各项管理工作必须抓实做细。
邢浩最后强调，大家要增强主人翁意识，认真思考，凝聚落实，增强执行力，一步一个脚印抓好各项工作，共同推动集团工作再上新台阶。
(杜肖/文 雷志祥/图)
