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2024年3月13日上午，景陶集团党委副书记、总经理邢浩主持召开生产工作专题会，景陶集团党委委员、工会主席邓必春，红叶公司一厂、三厂、窑具厂，金品陶公司、研究所，生产管理中心负责人参加会议。

新的一年，面对严峻外部形势和巨大降本压力，景陶集团瞄准靶心，仔细分析研判当前形势任务，剖析存在的问题和短板，统筹策划做好今年生产方面的重点工作。

邢浩指出：

一、全体职工在思想上要再重视、准备再充分、自我再加压，坚持“工序服从原则”，落实管控流程。助推全集团生产经济高效顺畅，力争新的一年全工序、全指标打赢翻身仗。

二、要强化库房管理工作。对照当前公司生产目标要求，各项生产指标任务做好库存补充工作。完善库房出入管理制度，深化保管责任体系，同时做好产品的分级工作。

三、要聚焦重点，加大降本工作力度。要求各工序严格按照规范生产工序进行生产，降低损耗成本提高成品合格率。优化工作班组效率，合理调整人员配比，建立组织绩效与员工个人绩效相辅相成评价体系等手段与方式，激励全厂上下奋勇争先，创造效益，争取更大贡献。

四、要坚持工序服从原则。不断强化生产工序的规范性，提升产品合格率，突出“质量不合格退回上一工序”的评审工作管理方式，杜绝一切不合格品流入市场。产品漏检率问题各分厂各子公司要加大管控力度，不能仅依靠集团抽检来把控质量这一生命线。

五、要做好分厂搬迁工作。合理调整搬迁导致的生产事宜及后续投产工作，并根据当前情况调整生产方案，丰富产品库存等相关事宜。

（雷志翔 文/图）