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3月12日下午，集团在行政四楼总经理会议室召开集团营销专题会，会议总结了1—2月销售完成情况，分析了当前面临的形势，安排部署下一步销售工作。集团党委副书记、总经理邢浩主持会议并讲话。集团副总经理吴爱云、各销售部门负责人参加会议。

各子公司销售部门负责人分别汇报各自销售工作进展情况,在听取了大家发言后，邢浩表示，经过集团销售部门及生产单位全体人员的不懈努力，按时交付了亚马逊订单，确保集团公司1-2月份基本完成销售目标，为完成全年销售目标打下了良好基础。如剔除亚马逊订单开票收入，2月份的销售收入与往年同期基本持平。

邢浩指出，如何提高销售增长点，将是今后销售工作的重中之重，从截止到目前的3月份销售情况来看，销售形势不容乐观，完成月度销售目标任务压力非常大，各子公司要咬定目标不放松，真抓实干促销售，对目前销售情况认真进行分析。

邢浩要求，针对集团当前销售工作出现的问题，重点要做好以下工作：一是国瓷馆公司从自身做起，统一讲解词标准，合理引导客户购买欲，规范层级接待标准和流程，提升服务质量。完善和调整现有经销商政策，做好老客户维护并深耕开发新经销商工作；二是中旅社公司要加大力度引入客流量，针对不同节日制定不同的促销活动，提高销售成单率。全力以赴丰富三号店产品，稳定三号店销售业绩。加快促进可落地订单力度，加大IP合作，提升品牌知名度的同时提升订单数量；三是金品陶公司要谋划好搬迁期间产品的储备生产工作，确保销售产品的正常供应。做好B、C级产品与中旅社、数商公司销售对接工作；四是进出口公司要切实增强主营业陶瓷外贸出口业务的发展，提升外贸人员专业业务能力，熟识国际法和进出口业务。加快与日本香兰社的合作落地，促进双向发展释放红叶品牌效应；五是设计部门要加大产品研发设计，子公司和设计部每季度要各推出几款适应市场新品，可以根据客户需求细分客户定制产品；六是数字商务公司要加快自身发展，专注线上主业，乘势而上做强做实业绩；七是各子公司销售部门要做好应收账款的回款工作，对屡次催收没有结果的，要拿起法律武器切实维护集团利益，保障集团运行基本资金需求。

邢浩强调，在当前经济运行下行压力的大环境下，我们要紧紧抓住销售龙头这根主线，各销售部门要对销售工作进行细化，完善销售激励机制，全力以赴把本职工作中每个节点做好做扎实，努力使集团经营走上良性发展的轨道。（刘靓/文 雷志翔/图）